그러나 최근 구글이 광고 수입 이외의 다른 수익원 찾기를 모색하면서 오픈 했던 정보들을 마음대로 닫는 모습을 보여주고 있다. 즉 플랫폼 안에서 수익성이 다른 기업이 수익성이 날만한 사업을 하는 경우 기술 정보의 공개를 막거나 규정을 바꿔 로열티를 지불해야 사용하게끔 만드는 등의 압박을 가
마음 한편에는 찝찝함이 남아있는 경우를 말이다. 이러한 죄책감은 결국 우리가 사랑받을 자격이 없다는 것을 알기 때문에 생기는 것이다. 그리고, 이는 우리의 마음을 좀먹고 결국 불행하게 만들 뿐이다.
애덤 스미스의 조언은...(중략)
인상 깊었던 「문장」
"어렵지 않습니다. 가장 중요한 것은,
기업들은 그에 맞추는 것을 넘어서 한발 앞서 Needs를 파악하고 이끌어내야하는 환경에 처하게 되었다. 현대 경영에서는 이 둘을 한 대 묶은 ‘창조적 혁신’의 중요성이 날이 갈수록 커지고 있다.
미국의 IT 기업구글(Google)은 ‘창조적 혁신’이라는 면에서 현재 가히 선두를 달리는 기업이라 할 수
기업 ‘구글(Google)’이다.
구글은 개인주의 문화의 색이 짙은 미국의 기업으로, 경력몰입이 높은 직원들로 구성되어있다. 구글은 최근 종업원들의 페이스북 등으로의 이직률이 높아진 상황을 맞이했는데, 개인주의 문화가 점점 퍼지고 있는 우리나라의 기업들은 이 점에 주목할 필요가 있다. 지나친
<지리의 힘>
저자 팀 마샬은 영국<파이내셜 타임스>의 터키 특파원과 외교부 출입기자를 지내는 등, 25년 이상 국제 문제 전문 저널리스트로 활동하였다. 중동지역을 비롯해 전 세계의 분쟁지역을 현장에서 취재하며 각 지역의 갈등과 분쟁, 정치, 종파, 민족, 역사, 문화 등을 통해 지리가 어떻게 수많